實施時需要注意的事項。

實施方對實施工作積累了很多經驗，有些甚至是教訓。為了今后的順利實施需要將這些需要特別注意的地方，重點進行說明，這是非常重要的事情。大多數企業沒有類似的經歷，對于一件全新的事務，往往手足無措。很多的實例證明，這件事情處理不好，該給企業交代的事情如果交代不清楚，日后必然引起糾纏不清楚的問題。

比如領導重視的問題，這是信息化建設中一個非常重要的問題。企業信息化設被稱為“一把手工程”，這是共識，不容置疑!但是，“一把手”該如何去支持呢?這是需要事先交代清楚的問題。產品實施共分成哪些階段，每一個階段需要哪些人力，物力，還需要哪些資源，這些都需要交流清楚，權責明確到人，企業領導層才能事先將這些資源準備好，否則，具體運作時，企業往往一下拿不出這些資源，項目實施被迫延期，“領導支持”就會變成一句空話。